¡Hola a tod@s! Hoy EIF International HR Consulting os hablará de reclutamiento y selección.
¿Sabéis qué la selección de personal está alcanzando un puesto privilegiado dentro de los departamentos de RRHH? Muchas personas opinan que el departamento de RRHH está más enfocado en nóminas y contractos. ¿Y tú? ¿Qué opinas de esto?
Hoy en día una correcta selección de personal es una ventaja muy competitiva para la empresa y punto dentro de los diferentes departamentos que componen a esta. Para conseguir al candidato que mejor se adapte al puesto de trabajo es necesario seguir un esquema que oriente y que le impida separarse del camino.
El proceso de selección tiene como objetivo la búsqueda y obtención de candidatos. La importancia de esta fase del proceso de selección radica en que debe proveerse de suficiente número de candidatos tanto en cantidad como en calidad. La primera cuestión que se debe plantear es si ese perfil elaborado puede encontrase dentro de la organización, o bien se debe buscar fuera de la empresa. Se debe decidir si la fuente de reclutamiento va ser interna o externa.
¿Qué es el reclutamiento interno?
Me gustaría remarcar que siempre que sea posible debe ser considerado antes que el reclutamiento externo ya que ofrece a los empleados la posibilidad de promoción y desarrollo profesional al moverse dentro la propia organización y es un incentivo importante dentro del modelo de recompensa total de la empresa.
Ventajas reclutamiento interno:
- Los candidatos pueden ser reclutados rápidamente del total del colectivo de la empresa y son profesionales ya conocidos por ésta.
- La preselección y análisis de los posibles candidatos es bastante fiable por la cantidad de información que se tiene sobre ellos. (Identificación de potencial).
- La familiaridad del empleado transferido con la empresa y su funcionamiento puede eliminar a la empresa los costos de orientación y de formación. (Cultura de empresa).
- La motivación y el incentivo que supone para el resto de la organización, etc.
Riesgos reclutamiento interno:
- Ambiente de favoritismo.
- Juego de las recomendaciones, etc.
¿Qué es el reclutamiento Externo?
Cuando la empresa no disponga de los candidatos idóneos para el puesto, se recurre a las fuentes externas de reclutamiento.
- Reclutamiento Activo: existe una vacante en la empresa.
- Reclutamiento Pasivo: no existe ninguna vacante actualmente en la empresa, pero a corto plazo se tiene previsto que se creen nuevas necesidades.
¿Sabéis que una de las técnicas más usadas para la realización de reclutamiento es la entrevista?
La entrevista tiene como objetivos:
- Comprobar que el candidato reúne los requisitos necesarios para desempeñar satisfactoriamente el puesto de trabajo.
- Facilitar al candidato datos sobre la organización y el puesto de trabajo que se le ofrece.
- Producir en el candidato una buena impresión de la organización a la que represente, etc.
Errores a la hora de realizar entrevistas:
- Efecto de “Halo”: es uno de los errores más corrientes y peligrosos. Se produce cuando el entrevistador se hace un juicio absolutamente positivo o negativo sobre el candidato
- Ideas preconcebidas.
- Experiencia anterior.
- Proyección.
- Entrevista estereotipada, etc.
¿Te gustaría saber más? ¡En EIF International HR Consulting te ayudamos a encontrar el candidato ideal para tu empresa!
¡Hasta pronto!
