Técnicas efectivas para atraer el talento

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Es importante saber que los empleados necesitan a las empresas y las empresas necesitan a los empleados, para poder entender la importancia de captar el talento. 

Antes de implementar cualquier tipo de estrategia para atraer a los mejores profesionales, es necesario conocer en qué punto se encuentra la compañía con respecto a la gestión de los empleados. Para esto es de suma importancia responder a preguntas como las siguientes:

 ¿Por qué es necesario invertir en talento? O ¿Qué recursos son necesarios o qué objetivos se pretende alcanzar con ellos?

Una vez que estén definidos los objetivos y los recursos, existen diferentes factores que convertirán la compañía en una organización atractiva para el talento. Nos hemos encargado de seleccionar cinco de estos aspectos clave con los que debe contar una empresa para atraer a los mejores empleados.

1. Ofrecer formación continua y un plan de desarrollo profesional

El hecho de que una empresa cuente con programas de formación continuada para los empleados supone un gran atractivo para esos trabajadores con talento que deseamos atraer a la compañía. Estos programas de formación deben completar los conocimientos y las habilidades de los trabajadores y favorecer su crecimiento dentro de la empresa.

2. Ofrecer salarios competitivos

A pesar de que existen diferentes aspectos que los trabajadores valoran tanto o igual que el sueldo, una remuneración atractiva y adecuada a las condiciones y exigencias del puesto puede convertirse en un gran reclamo. 

Sin embargo, el aspecto económico no es el único que atrae a los empleados: el denominado salario emocional es aquel que hace sentir a los empleados cómodos, felices, valorados y satisfechos con su trabajo. Es un valor añadido que fortalece la conexión entre la organización y el trabajador, lo que garantiza el compromiso de este último.

3. Apostar por la flexibilidad

Poder tener un balance entre la vida laboral con la personal es, sin duda, uno de los aspectos que más valoran los empleados: es una forma de destacar como compañía que fomenta la flexibilidad en el trabajo, favorece la atracción de talento y, además, mejora el rendimiento y la motivación de los profesionales que ya trabajan en la empresa. Esto se consigue, por ejemplo, estableciendo horarios de entrada y de salida flexibles, con la posibilidad de trabajar desde casa o de acogerse a un horario de jornada intensiva durante algunos periodos del año.

4. Crear un buen ambiente de trabajo

Un clima laboral positivo, motivador y respetuoso es un factor esencial al momento de atraer a futuros candidatos. Fomentar el trabajo en equipo, el sentimiento de pertenencia a la organización o el reconocimiento de los logros de los trabajadores son aspectos que generan un buen ambiente de trabajo.

Con el fin de conseguir ese ansiado clima laboral feliz, muchas compañías realizan con regularidad sesiones de team building con los empleados o procesos de coaching empresarial. Son ejemplos de estrategias que permiten afianzar la cultura colaborativa de la empresa y la cohesión, motivación e implicación de los trabajadores.

5. Transmitir un liderazgo consciente

Todas aquellas empresas que se gestionan a través de un liderazgo consciente que tienen en cuenta las diferencias, motivaciones y emociones de los empleados se convierten en compañías atractivas para los profesionales con más talento.

En conclusión, podemos decir que el talento hoy en día necesita ser liderado por personas que escuchan y comprenden a sus trabajadores y que se preocupan por sus equipos: líderes con una visión coherente y clara de futuro que tienen como objetivo contribuir al desarrollo de sus empleados para que acaben siendo mejores que ellos mismos.

EIF International HR Consulting

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